全球经济一体化导致企业国际贸易日益频繁，企业跨国经营活动越来越多、规模越来越大，但不同国家海关税制、监管制度和通关模式的复杂性、差异性和频变性，对于跨国公司成为一个越来越大的挑战，同时全球和区域经济一体化带来的各国日益透明的海关政策和贸易便利措施也为跨国经营的企业带来了更多的机遇，因此跨国公司对于日益复杂的海关事务的管理也成为跨国公司供应链管理中的越来越重要的一部分。　　 本文采用了案例分析结合企业战略和供应链管理的理论，针对跨国公司海关事务管理现状，从跨国公司供应链和战略管理的角度，研究和分析了如何识别企业跨国经营在海关事务管理方面的需求和风险，采用相应的策略和组织形式对海关事务进行管理，对海关事务流程进行有效的控制和优化，对海关事务方面的风险进行预先评估和控制，既使企业内部的海关事务服务于和满足企业应对外部激烈竞争所需的供应链整体战略，又在法律规定、国际惯例、道德规范和经营管理之间寻求平衡，以达到合规、高效、低成本运作的目标。　　 正文具体内容主要包括以下四部分：第一部分是引言，提出了本文研究的问题、意义以及研究思路：第二部分对跨国公司海关事务管理进行概要论述，通过对目前跨国公司海关事务管理的现状和问题的分析，结合跨国公司经营和供应链管理的特点阐述了跨国公司海关事务战略管理的必要性、内容、方法和需要关注的问题；第三部分结合A跨国公司的具体情况，提出了A跨国公司海关事务战略制定和实施的构想，包括总体思路、应用原则、实现途径和技术手段，并提出了应注意的问题与建议，为相应企业进行海关事务管理提供参考。第四部分是结束语，提出了本论文的主要研究结论。