电力行业是我国重要的基础行业，在国民经济中占有不可替代的地位。电力集团的物流控制与管理是电力集团成本控制与管理的重要组成部分，它涉及到物资计划的制订、物资采购、储存和使用等各个环节，同时，设备、材料、备品备件的质量又直接影响到发电设备的检修质量。因此，认真研究电力集团物流控制与管理，对降低电力集团的各项成本，提高电力集团的效率和效益，具有重要的现实意义。DT电力集团作为中国电力集团成员之一，在进行集团化的物流运营和管理过程中存在着许多不足，本文以其作为研究背景，提出实现物流信息化的思想作为电力集团物流管理的指导思想，利用现代供应链管理理论，从电力集团物流工作的内部和外部两个方面出发，以信息化促进物流管理模式的创新，寻找适合DT电力集团物流信息化的管理模式，从而提升电力集团的物流管理水平，提高电力集团的竞争力。本文首先对DT电力集团物流管理的现状进行了分析，指出了其物流管理的复杂性以及其物流管理的不足，并分析了导致管理不足的四种原因。接着针对原因找到相应的解决办法，对集团的物流信息化管理模式进行了重构，在此基础上，对集团的物资管理模式、供应链整合、物流管理控制模式，以及集团管理层的职责划分都进行了重新选择和设计。最后为了贯彻实施新的物流信息化管理模式，分别对集团的生产经营管理方式和新模式的实现技术进行了相应的选择。