自从劳务派遣用工制度产生以来，传统的劳动用工模式经历了一次变革。虽然起步较西方国家晚半个世纪，但劳务派遣用工在中国却有着飞速的发展。一方面，作为一种新兴的用工模式，它对于缓解和改善国内就业压力起到了积极作用，而另一方面，由于缺乏完善的法律法规和监管体系，劳务派遣用工制度在国内的发展偏离了理性的轨道，使得劳务派遣用工被普遍滥用，劳动者的权益受到侵害。鉴于此，国家于2013年和2014年连续修订和颁布了关于劳务派遣的相关法规和专项规定，对于国内很多用工企业和单位而言，都将面临相关法律风险。J公司作为一家大型劳动密集型重工业制造型企业，劳务派遣用工是其必不可少的用工方式，同很多制造型企业一样，J公司的劳务派遣也存在与现行劳务派遣相关法规相违背之处，因此，如何在不影响公司生产运营的前提下，顺利实现劳务派遣用工及管理的整改完善，从而规避法律风险，便成为一个重要课题。本文基于对J公司发展历史及客观现状的内外部比较研究，提出了关于改进劳务派遣管理方式，以及调整劳务派遣用工模式和策略的一系列建议措施，目的在于使J公司尽可能规避相关法律风险，并使劳务派遣用工制度更加有效的服务于企业，同时，藉此呼吁国内制造业重视对于劳务派遣用工制度的规范使用，从而使劳务派遣在国内获得理性而长远的发展。