伴随着国内经济的可持续发展,工程建设项目在市场中遭遇的竞争更加激烈,然而,国内的诸多工程项目在管理方面却存在着各种各样的问题,特别是在成本管理方面,具体表现在缺乏相对可行的合理的成本管理体系；缺乏对工程成本管理方面的有效监控手段；缺乏对先进的成本管理方法的借鉴,整体管理理念比较落后,整个管理过程仍然以传统成本管理占据主导地位,不具有创造性,这导致了国内很多工程建设在成本管理过程中陷入僵局。鉴于此,本文针对具体的工程项目,将价值链与成本管理相结合,探讨价值链成本管理体系的实践应用。首先,本文对国内外有关成本管理及价值链理论的研究现状及发展展开了论述,对成本管理理论的内涵、意义充分阐述；之后对山西霍州煤矸石热电工程成本管理现状展开分析,指出该项目现行的工程成本管理的核心体系,以及该项目在成本管理过程中所表现出来的一系列问题；在此基础上,本文进一步提出霍州煤电工程成本价值链管理体系的构建思路,在充分考虑该工程项目成本管理的作业流与成本动因的基础上,得出对应的价值链成本管理过程和措施；最终构建了内部与外部相结合的价值链成本管理模式,并针对价值链成本管理的实施保障进行了分析。本文在研究过程中使用了多种分析方法,典型的包含有文献分析法、案例分析法、归纳总结法等。本文的研究,不但对于进一步拓展国内工程项目领域的价值链理论研究成果具有一定的补充意义,同时对于工程项目提升整体的成本管理水平,增强成本管理的手段和范围,也具有积极的意义；此外,本文分析所采取的对价值链活动的成本作业流分解及成本一系列动因的分解,对于消除传统成本管理的诸多避免具有一定的借鉴价值。