近几年,我国建筑业呈现出生产逐步放缓,经营状况进一步改善,经济效益趋于好转的局面,建筑企业的组织结构也得到进一步的优化。但是,随着市场化改革的不断深入,对外开放程度进一步扩大,在给中国建筑业带来巨大发展机遇的同时,也不可避免的带来了冲击和挑战。在这种环境下,施工企业如何通过有效的动态管理来改善项目部的经营管理水平和施工生产能力,提高企业的经济和社会效益,进而帮助企业在竞争中脱颖而出已经成为企业管理人员思考的主要问题。因此,对于现有的施工项目管理绩效考核体系进行改进和完善具有实践上的紧迫性和必要性。论文在现有施工项目管理绩效考核相关研究的基础上,综合应用国内外广泛认同的绩效考核理论及相关方法,以H施工企业为例,对施工项目管理绩效考核体统建构进行探索,优化设计出一套改进H施工企业施工项目管理绩效考核的体系。首先,在系统研究了绩效考核一般理论和战略性绩效考核理论的基础上,分析了目前施工企业在施工项目管理绩效考核存在的问题,同时对战略绩效评价工具进行比较,为施工项目管理绩效考核体系的构建提供理论依据,进而提出了适合施工项目绩效考核工具——平衡计分卡和关键绩效指标整合的绩效指标体系的构建过程以及绩效考核的实施过程。其次,结合施工项目管理绩效考核的特点,运用理论和实证相结合的研究方法,详细阐述了H施工企业TF住宅项目基于平衡计分卡的施工项目管理关键绩效指标体系的设计过程,并以此为基点,采用网络层次分析法确定各绩效指标权重。最后,将物元分析法应用于H住宅项目管理绩效考核中,利用关联度函数进行评判,以定量的等级表示项目绩效的高低程度,对该模型予以检验,从而验证模型的可行性和实用性。