随着我国经济的不断发展，国内汽车市场需求高速增长，汽车行业发展欣欣向荣。与此同时，汽车企业之间的竞争也日益激烈，因此都需要通过加强创新来提高自身的核心竞争力，而研发活动是企业竞争力的重要源泉，并且企业研发项目管理水平的高低直接影响到企业研发活动的成功与否。但研发项目管理和一般的项目管理存在一些不同，其具有牵扯部门众多、流程管理复杂、涉及多学科知识、项目团队成员角色复杂以及强调研发项目负责人的重要性等特点，造成其管理起来难度相对较大，因此提升研发项目管理能力就成为企业研究的重要课题之一。本文主要通过调研了解到我国自主品牌汽车产品的研发模式和特点，以及汽车产品研发项目管理模式和管理现状，分析其目前在管理工作中存在的一些主要问题，包括项目管理理念陈旧、缺乏完善的项目经理选拔机制、开展项目管理的层次较低、研发项目管理缺乏整体性和缺少适合自主产品汽车研发项目管理的管理软件。然后在此基础上，对产品研发项目管理能力进行定义，并明确其主要构成要素，找出影响我国自主品牌汽车产品研发项目管理能力的因素。再根据相关评价指导思想和流程，建立自主品牌汽车产品研发项目管理能力评价指标体系和评价模型，并以SGMW公司为例，收集其研发项目管理能力的相关数据，根据评价模型对其能力进行评价，分析公司在目前产品研发项目管理过程中存在的成功和不足之处。最后根据以上评价模型的构建，再结合影响研发项目管理能力的一些因素，最终探索提升我国自主品牌汽车产品研发项目管理能力的具体途径，主要包括项目战略规划能力的提升、计划能力的提升、过程管理能力的提升、人员管理能力的提升、知识管理能力的提升和绩效管理能力的提升。在一些欧美发达国家，现代项目管理方法已经被大量运用于汽车企业研发项目管理中，并建立了一套完善的研发项目管理体系，切实提高了企业的自主创新能力。而我国本土汽车企业在产品研发中运用现代项目管理理论的时间相对较晚，所以产品研发项目管理能力普遍落后于研发能力，因此通过本文的研究，希望一方面可以丰富研发项目管理的理论研究，另一方面可以为自主品牌汽车企业的产品研发项目管理工作提供一定的参考价值。