物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。而科学、规范、高效的采购管理,则可以有效地控制采购成本,降低企业的运营成本,从而进一步改善企业的经营管理,提高企业的经济效益。本文首先对国内外采购管理研究现状进行了深入的研究,阐述了采购、采购方式、采购管理、供应商管理及采购风险管理等概念和相关理论。在此理论基础之上,本文以PS公司为研究对象,对PS公司当前的采购管理理念、采购方式、采购流程、供应商管理及采购过程监管等业务方面的现状进行了深入的研究和分析,归纳和总结出了PS公司在采购管理理念、采购方式、采购流程、供应商管理及采购过程监管等业务方面存在的问题。之后,本文就PS公司采购管理业务方面存在的问题,结合PS公司对采购质量、效率和效益等方面的需求,以及其未来业务拓展方向、长期发展规划等的需要,依据理论综述部分的相关理论知识,并综合运用了供应链管理、战略管理、运营管理、成本管理及人力资源管理等方面的知识,采取理论与实践相结合及定量与定性相结合的研究方法,对PS公司采购管理业务涉及的各个环节,以及各个方面进行了深入思考和重新设计,提出了PS公司的采购管理业务改善的策略和方案。最后,本文提出了PS公司物资采购管理业务改善方案的实施计划,以及实现方案的保障措施。