本文详细阐述了工业园区动力系统建设项目的质量控制方法应用。以YF园区实际工程建设项目为案例,集中探讨在工程建设的决策、实施和运行三个阶段,如何运用质量控制方法对工程建设进行全过程质量控制。研究分析出项目建设中人、机、料、法、环五个方面出现各种质量问题,包括:项目人员质量意识薄弱、水平较低、经验尚浅等;需求整合和市场调研不符合实际,策划内容不具有前瞻性;实施或运行阶段所用机械、物料为性价比较低或者不合格产品;未建立合理的组织架构和运行制度等。针对这些问题,本文采用不同的质量控制方法,包括:建立质量组织体系;建立全过程质量控制流程;选用有经验、有能力的设计、施工和运维人才;制定合理的文件体系和沟通机制;运用因果图法、排列图法等方法。在实际项目建设过程中,这些质量控制方法的效果逐渐有所体现。在计划与决策阶段,通过建立文件体系、确立项目建设行为规范和制度以及制定详细的工程计划等工作,使项目建设可以井然有序的进行严格按照工期保质保量完成建设工作。在设计与施工阶段,在造价控制等方面做好相应措施,建立性价比高,质量有保障的工程。在运行管理阶段,通过建立培训机制甄选优秀人才,设立运行维护规章制度,保障运行。