随着电子商务迅猛发展和网购的普及,带动快递企业高速发展,信息技术的广泛应用、便捷的消费方式都为快递行业蓬勃发展提供动力。此外,政府陆续出台对快递行业的扶持政策,加之我国居民消费水平有所提升,以及疫情后消费方式逐渐转移至线上,电商频繁举行购物狂欢节活动,都进一步刺激消费,激发居民消费潜力,为快递行业兴旺发展持久助力。但是,快递行业集中化程度高,产品服务同质化严重,行业内新晋小型企业为抢夺市场发起低价竞争,进一步压缩利润空间。在如此严峻的竞争环境下,以价值链视角研究财务战略,分析价值链环节上的财务战略实施效果,能够帮助企业形成竞争优势,达成降本增效的目标。文章以圆通速递为研究对象,首先使用PEST模型对圆通速递财务战略制定的宏观环境加以梳理,接着对圆通速递实施财务战略的依据做出解释。其次,以内外部价值链为视角具体分析圆通速递现行财务战略实施情况,最后根据价值链环节,使用财务战略矩阵、平衡计分卡等工具分析圆通的财务战略实施效果,并提出相应的优化方案。文章通过研究认为:圆通速递存在对权益筹资依赖性强、投资回报周期长、股利分配方式单一且支付率低、资金周转慢等问题。针对这些问题文章也提出了相应的优化建议,例如增加债务融资、实施多元化投资、丰富分配政策,增设股票股利、完善应收应付管理机制等。通过上述优化建议希望能为圆通速递乃至快递行业优化财务战略,提升核心竞争力做出贡献。