J商业银行是一家国有商业银行上海分行，创办以来，始终致力于支持国民经济发展和提高人民生活水平，目前综合实力、经营效益居上海金融界前列。但是随着中小银行的蓬勃兴起，尤其是我国加入WTO以后，银行间人才竞争加剧，给J银行的人力资源管理提出了严峻的挑战。 本文根据J商业银行所面临的入世后严峻的人才竞争态势，分析了J银行人力资源管理方面存在的问题，认为要想在激烈的人才争夺战中占据主动，J银行必须摆脱传统人事管理的束缚，进行人力资源管理制度的创新，并针对J银行岗位管理薄弱的现状，从策略上提出以岗位管理创新为切入点，建立起岗位分类分级管理及以“岗位职务”为核心的员工内部等级体系，进而推行晋升、考评、薪酬制度等的创新，全面提升人力资源管理水平，增强人才竞争实力。 众所周知，我国企业普遍存在人力资源受制于传统人事管理的问题，如何应对入世后中外企业间激烈的人才竞争，也是我国其他国有商业银行乃至国有企业共同面对的课题。本文针对J商业银行而提出的人力资源管理创新策略，以应对入世的挑战，对其他国有商业银行乃至国有企业相信也能够产生一定的借鉴意义。