中国国有企业的发展历程,总是和"改革"连在一起,似乎国有企业就是在改革中前进,在改革中生存。其实自国有企业诞生之日起,就是在不断进行改革的背景下发展壮大的。国企是国民生产中的重要环节,几乎涉及国民经济的各个关键领域,国企的改革也一直是每届政府工作的重点之一,在改革开放即将迎来40周年之际,国有企业改革依然作为社会的热点问题之一被不断提及。同时,社会的又一个热点"互联网+"也汹涌来袭,在互联网企业大佬们逐渐霸占各种新闻头条之时,几乎所有的行业都主动或被动的加入了互联网浪潮,从简单接入互联网到全行业实现互联网化和移动互联智能化,快速、便捷成为了"互联网+"的代名词,一众传统行业搭上了互联网技术革新的顺风车,作为拥有广泛传统行业的国有企业必然又被拉入了"互联网+"的大背景之下,"互联网+国有企业"将会是今后国企改革的新重点和新难点。近几年,国企改革步入了设计施工的新阶段,国家提出要依托"互联网+ ",抓住科技革命和产业变革的机遇,全面深化国企改革的战略。鉴于此,"互联网+国企改革"其实在我国并没有做到全行业的普及,国企树大根深,要彻底改变旧体制,全身心地投入到互联网化的转型,其实并不容易。必须从传统经营理念着手,增强国企在改革中的信心,配合以一定程度的自我颠覆,通过企业内部机构的重置,整合优势资源,真正做到理直气壮地做大做强。第一部分,本文对传统的国有企业改革和新型的"互联网+"相结合,从探索中前进的国有企业入手分析,把1978年至今的各个阶段的国有企业改革平铺直叙,直指不同阶段的改革重难点和所取得的经验教训,在与具有代表性的国家进行对比分析,以求得出其他国家改革取得成绩的共性措施。因为是要在"互联网+"的背景下进行讨论,那么把"互联网+"作为一种新型的经济形态的研究也是必不可少。推动"互联网+"和各个传统行业的融合,推广至国有企业改革方向,使得国有企业摆脱新时代改革的困境,实现企业互联网化转型的目标。第二部分,构建"互联网+国有企业改革"基本框架,作为改革的一项新尝试,力求先从央企和大型国有企业施行推广,再总结建立"互联网+国企"的基本改革模式,通过政府监管方面的适时放手和企业内部决策力的提升,为国企的改革扫清障碍。并以借鉴其他国家国企改革模式的方式,对中国国企改革思路进行针对性研究。第三部分,对国企转型以及"互联网+"应用方面展开讨论,并提出从央企推广出去,让国有企业"霸气"起来、政府要做好引导支持国企改革的"操盘手"、政企合作、直击病灶,为改革扫清障碍等措施,本文旨在论述国有企业是如何在新时代及时走出改革窘境,进行互联网化转型,为全社会传统行业的"互联网+ "做出榜样。