企业的成功，往往是因为有正确的战略。战略是一个企业组织内部一致性的方向。战略几乎决定了企业内部的方方面面，设计研发、产品质量、制造体系、营销手段、市场及品牌管理、人力资源、财务及成本管理和风险控制等等。而在竞争日益激烈的商业市场环境中，正确的战略可以说是一个企业生存及发展的关键。　　近年来，由于中国城市化的快速推进，房地产业快速甚至高速发展，电梯行业也迎来了一个快速发展的时期。然而地产行业受到政策和环境的影响较大，市场容易出现动荡和波动，并进而传递到电梯行业。电梯行业自2000年起，一直保持高速增长。每年的年增长率都超过两位数。但自2010年起，电梯行业增速开始逐步放缓，从2015年开始，甚至出现了负增长。中国拥有电梯生产许可证的厂商目前有数百家，市场饱和度高，行业间竞争激烈，企业利润空间被严重压缩。已经出现企业逐渐退出市场的情况，中国电梯市场目前已经被公认进入洗牌期和转型期。在这样的市场环境下，ES电梯公司要想在严峻的外部环境和复杂的内部条件下维持生存和进一步的发展，需要制定一套科学有效的组织战略。　　本文以ES电梯公司为研究对象，探讨ES电梯公司身处的宏观环境和电梯行业环境特征，通过对ES电梯公司自身内部条件和优劣势的分析，找寻ES电梯公司经营业绩下滑的根本原因，同时对于其面对的一系列品牌定位、渠道管理、人力资源结构方面的问题，试图运用企业战略管理的理念帮助寻找解决这些问题的战略行动方案。在解决目前业务问题的同时，积极针对电梯行业中新的机遇和增长点，寻求突破和持续发展。