经过二十多年的改革开放和市场经济体制的逐步建立，我国医药行业已经取得了显著的成就。但是，由于历史的原因，我国医药企业存在着数量多、规模小，创新能力不足等缺点，与国际大型制药企业相比，无论在规模、效益及管理等方面均有较大差距，很难参与国际市场竞争。因此，实施医药企业并购以调整医药产业结构，是国内医药企业迎接挑战、寻求发展的需要，更是振兴民族医药产业的需要。然而在近几年医药企业的并购实践中，从04年三九并购的失败和05年华源集团举贷频繁并购发生流动性财务危机被国资委勒令重组，看出并购只是手段，并购后的整合更加重要，它决定了并购能否成功。国际并购数据表明只有大约30﹪的并购是成功的。 本文从分析战略目标型并购入手，讨论了并购目的提高医药企业核心竞争力，围绕资源互补，实现优势共享，进行一系列整合，实现协同效应，培育核心竞争力。论文首先综述了国内外医药行业并购状况，其次讨论了我国医药市场发展趋势及特征。在描述了企业并购动因理论和基础理论的基础上，结合作者在医药资本市场多年的亲身经历，深入探讨了G集团对B公司并购整合案例，指出成功并购原因归功于战略并购，成功整合。最后针对我国医药企业并购中出现的问题，提出了充分利用政府和市场调节作用、战略并购、医药企业经营专业化、并购整合等建议，对我国医药企业管理者有一定的参考意义。