如今,企业的竞争不仅仅是资本的较量,更是一场争夺人才的战争。对于快速发展的高新企业而言,更是面临着严峻的人才抢夺战。人力资本是高新企业的关键资源,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段。高新企业如何选择设计科学合理的薪酬体系,不仅是人力资源管理实战的一大难点,也是企业管理理论研究的一个重要问题。作为高新技术企业的MK公司近年来发展迅猛,公司的战略目标是成为诊断产品知名企业,而新产品的开发及投产势必成为公司是否能实现目标的关键。为此,作为其核心人员的知识型员工,即研发技术人员的激励是否能促使员工生产力的最大化则是公司关注的内容。而MK公司目前的薪酬水平已不能满足公司发展要求,研发技术人员流失情况严重,公司迫切需要对研发技术人员的薪酬体系进行再设计。本文的研究思路是围绕MK公司研发技术人员薪酬体系再设计来展开。本文首先回顾了国内外相关的理论和研究,在此基础上,对企业薪酬体系制定原则与薪酬体系设计理论等问题进行研究,并结合MK公司概况及人力资源概况,对其研发技术人员进行了分类,系统深入分析了研发技术人员的特点及需求,并通过岗位分析,对研发技术人员岗位进行评估。在搜集市场薪酬水平后,明确了当前MK公司研发技术人员的薪酬调整目标,提出了符合企业战略发展的薪酬体系。同时,本文还着重对研发人员的激励型薪酬体系做进一步的探讨,力求寻找到吸引优秀研发人员的薪酬方案。通过本文的研究,为解决MK公司人力资源管理存在的问题提供借鉴思路及切实可行的解决办法,为企业吸引、留住及培养人才搭建了一个制度平台,从而更好地为实现企业战略服务。高新企业是人力资本密集的知识型企业,本文选择高新企业的薪酬体系作了专项研究,也可作为高新企业设计科学合理的薪酬体系的有效参考模式。