据统计,在纺织生产加工和出口领域,我国居世界首位。近年来,国内纺织行业得到并保持了高速的发展,并成为国内最重要的创汇行业之一。随着纺织工业发展的逐步趋缓,产业结构逐步调整,行业内部一些小型企业开工率严重不足生存艰难,逐步出现关厂闭店,而一些规模纺织企业则逐步进行生产技术改造或者将企业搬往劳动力价值低的西部或东南亚地区,以求得企业进一步发展。随着国内劳动力成本的增加,产业转移已成为不可逆转的发展趋势,行业产能过剩导致的内部洗牌是必然的,国内纺织企业内部发展战略的转型升级和提质增效已经成为各企业发展的重要课题。本论文基于淄博YSL纺织公司这家淄博本土纺织企业,运用所学理论工具,通过文献研究、调查谈话、理论推演等方法,对企业所处的内外部环境进行深入的分析和研究,以帮助企业在激烈的市场竞争中需找到适合自己的发展战略,抢占更有利的市场地位。同时本次研究对于引导同类型的纺织企业如何规避行业风险、形成健康有序的竞争环境,保持行业的活力,具有重要的理论意义。本文内容主要分为四个部分:第一部分是文献综述,通过查阅和研究了大量国内外关于纺织行业经营特点和企业发展战略方面的文献,对于当前我国纺织行业所处的内外环境和本企业经营发展战略有了比较深入和客观的认识。特别是对PEST分析法、SWOT分析法、价值链分析法和波特的五力模型有深入的了解;其次是通过对淄博YSL纺织公司有关资料的搜集和整理,特别是深入到企业实地所进行的调查研究,掌握了该公司当前的发展状况和公司的发展历史的重要数据资源。了解企业纺织业务的发展优势(S)和机会(O),调查公司发展过程中的弱势(W)和威胁(T);再次是运用五力模型分析,了解本地区内纺织行业的基础及总体发展趋势。深入了解当地消费者的消费习惯,供应商的议价能力,新进入者的威胁,代替品的威胁及同行业间的竞争程度;最后是通过对淄博YSL纺织公司纺织业务全方位的了解,对整个市场环境进行全面分析,试图找出并规划出适合淄博YSL纺织公司纺织业务新的竞争战略,并提出了建立企业核心文化、优化人力资源配置、改进企业组织结构、加强信息化建设等保障措施。本文旨在通过对淄博YSL纺织公司这样一家本土纺织企业进行全面分析,从而为其选择制定合适其自身的竞争战略的这一过程,为其长远发展提供有益参考,同时为纺织产业其他同类型企业提供借鉴,具有较强的实践意义和可操作性。