上海百特是一家专业制造软袋静脉输液的中美合资医药企业。由于秉承了总部一贯的高品质产品理念,初期市场占领是依靠高价高质量的营销策略。但是由于产品是基础输液,随着公司在中国市场占有率的持续扩大和越来越多同类型产品竞争对手的加入,市场策略愈加与快速消费品相似。本文首先分析了在公司从小规模至大量生产方式下,单位产品利润越来越少,公司如何应该降低制造成本,并从数据中得到了能源类型所占公司标准成本的比例。并从中发现了进一步降低单位能耗的可能性。然后剖析目前能源节省理念及方法的局限性。并且从世界上已经风行的精益生产理论及在公司生产运作中取得的成果中得到启示,探讨利用精益生产价值链模型用于能源流。找出目前能源利用中存在的“浪费”,并将其量化。接着以得到的价值链数据出发,探讨了目前水电气利用中存在的浪费依据并按照帕累托原则进行持续改进。并取得了明显效果。最后介绍了节能降耗的公司内外部支持体系,并依据边际产出递减规律,对现有能源系统与理想状态的差距进行了展望,并提供了瓶颈存在的时限与进一步发展可能性预估。