人才是维持企业发展的原动力,而人才流失问题已经成为企业在发展过程中不可轻视的一个现象,对于企业来说更是一个无法回避的话题。很多企业在发展到一定阶段后会出现内部管理跟不上社会的需要,导致人才流失,使人才流失成为企业继续发展壮大的一个阻碍。对于企业人才的管理,企业经营者亟需研究和解决的问题就是改善人才流失的状况,及具体怎样做到吸引人才、培养人才、保留人才。本文以H公司为研究对象,作为当地的一家房地产开发企业,成立于上个世纪90年代,正值中国私营企业如雨后春笋般创立。外部经济在快速的发展和变化,但H公司在人力资源管理的问题上没有快速转变观念和意识到人才对企业发展的重要性,造成了人才很难长期沉淀在企业内部,导致了人才流失的现状。本文结合H公司内部人员结构以及对离职人员调查的分析,叙述人才流失对H公司产生的影响。因为H公司是家郑州本地的房地产开发公司,所以在研究H公司人才流失的时候,就要考虑到房地产行业对H公司在人才流失方面产生的影响,分析郑州的房地产开发行业发展,从宏观方面总结在房地产行业的人才流失和流动方面对H公司产生的影响。然后针对H公司,通过对离职人员的问卷调查,找出引起人才流失的影响因素,概括总结影响人才流失的因素,即企业外部环境因素、企业内部因素及员工自身的因素。经过原因的分析提出通过把好用人关、物质留人、事业留人和情感留人这四个措施,来改善H公司人才流失的状况,打破人力资源管理瓶颈,使企业内部人力资源管理方面更规范和更科学。本文就人才流失这个问题给H公司带来的影响,通过完善其人力资源管理规范,为人才流失问题提出意见和建议,希望通过目前存在的问题有针对性的解决方法,使H公司人力资源管理更科学,内部管理更合理,为H公司后续的发展提供发展动力。