本文对DF研究院的企业背景、行业特点等做简要介绍,并针对面临国内外同行业激烈竞争环境,分析目前的员工绩效考核与薪酬激励政策存在薄弱环节,通过运用相关管理理论和方法,提出完善或建立系统的DF研究院员工绩效考核与薪酬激励体系,以支持企业可持续发展。在对DF研究院目前的主要业务以及组织机构众多且分散的特点的基础之上,总结分析DF研究院的人才队伍的年龄、学历、职称以及岗位的结构特点,针对目前DF研究院现有绩效考核体系及薪酬分配办法进行概述以及分析研究,通过调查问卷的形式,在广大员工之间进行了较为全面的调查统计分析,发现了作为国企的DF研究院一直存在的问题并进行原因分析,针对所发现的问题进行全新的绩效考核体系及薪酬分配方案设计。全新的绩效考核体系采用了针对不同岗位类别、不同的岗位序列、不同的岗位级别等,对绩效考核体系进行设计；对于薪酬体系方案设计同样采用了针对不同的岗级,不同岗位类别进行了再设计,力求实现薪酬体系能够跳出框架,实现薪酬管理与薪酬激励的更好的结合。最后针对该激励模式可能出现的问题进行探讨,提出一些保障措施,保证DF研究院顺利稳步向前发展。在研究DF研究院的薪酬激励模式以及绩效考核体系后,可为同类科研院所提供有益借鉴,对于考核模式单一并且薪酬分配受工资总额与国企员工收入限制的国企型科研院所、知识性密集企业具有一定的推广意义。同时对企业的组织机构设置与人员合理配置具有较高参考价值。