随着大型化、综合化、复杂化、多样化成为现代工程建设项目的新趋势,项目群管理已逐渐进入工程项目管理人员的视野并成为国内外研究的热点。水电施工企业为了实现自身持续发展的同时适应自身管理方面的诸多变化,做到与时俱进,保证企业的竞争优势及营造成本持续降低的环境,必须重视在建项目的成本管理问题,探索适应企业自身发展需求的工程项目群成本管理模型。本文将价值链理论作为成本分析工具引入到工程项目群成本管理中,通过对工程项目成本控制的各个环节以及各环节之间的联结进行深入分析,实现资源的有效配置和工程项目群内各项目在成本控制流程上的有机协调,从而寻求成本降低和价值增加的途径和方法,为解决我国水电施工企业工程项目群成本管理问题提供了新的思路。　　本文通过对国内外工程项目群成本管理研究现状的分析和总结,首先在介绍价值链理论、项目群管理理论和成本管理理论的基础上,将价值链作为成本分析工具,构建了工程项目群成本价值链,并对价值链中各成本作业点进行了分析和优化;然后分别从项目层面和项目群层面介绍了成本管理的流程及基于价值链的作业成本管理模型和整合成本管理模型,进而构建了基于价值链的工程项目群全面成本管理模型,并提出了工程项目群成本管理的保障措施;最后,以某一水电工程项目群为例介绍了基于价值链的工程项目群成本管理模式在实践中的应用。