政府投资项目是为了推动国民经济和区域经济的发展,由政府通过公共财政投资兴建的固定资产收益项目。在社会发展过程中,政府投资项目在改善民生、推动产业结构调整方面发挥着重要作用。施工总承包,是指建筑工程业主将全部施工任务委托给具有相应资质条件的一个或多个施工总承包企业。我国《建筑法》对总承包工程相关规定如下:大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的承包单位共同承包。基于政府投资项目和施工总承包的基本理论,本文重点分析了沟通管理和采购管理在项目施工过程中的具体流程问题,并通过对流程的分析,提出改善企业沟通管理和采购管理的方法。虽然企业在项目沟通和采购管理中投入很大努力,但随着竞争的加剧,在沟通和采购中还是存在一些问题需要解决:如企业内部信息传递缺乏效率,组织结构与沟通环境不协调,管理者沟通技能不强;采购物资的质量低、成本高,供应商选择机制不科学,采购流程不规范等,本文希望通过分析为这些问题的解决提供一些指导。论文分为六章:第一章:概述论文的选题背景与意义、主要内容以及研究的目的;第二章:介绍政府投资项目管理理论、施工总承包理论、沟通管理理论和采购管理理论;第三章:简要介绍施工总承包公司的基本情况;第四章:介绍公司的具体项目,详细分析公司在沟通管理和采购管理方面的工作流程;第五章:结合供应链沟通管理和采购管理,提出完善政府投资项目总承包管理的对策;第六章:结束语