石油装备产业链就是存在于石油装备产业领域的价值链,是指在一定区域空间内,围绕石油资源的开采加工利用,形成的在资源、技术、市场、经济上紧密联系且相互依存、共同促进石油装备发展的企业群体和生态综合体。本文在研究了石油装备产业链建设的研究背景和研究意义,并对石油装备产业链的研究现状进行了研究和评述,确定了本文的研究方法和研究思路。还确定了本文研究的相关基本理论,包括项目化管理的相关理论和石油装备产业链建设的相关理论。分析了大庆市石油装备产业链建设的发展现状。大庆市石油装备产业链概况包括：大庆石油装备企业分布情况、大庆市石油装备产业基础分析。大庆市石油装备产业链与国内外产业链发展情况比较包括：国外石油装备主要企业产业链分布、国内石油装备主要企业产业链分布、与国内外石油装备产业的比较。大庆市石油装备产业链建设存在的问题包括：企业整体规模较小、行业地位不明显、发展优势不突出、企业发展形势严峻需改善、产业发展层级较低体系不够健全。确定了项目建设的具体规划。产业链定位包括：重点发展产品选择、重点发展项目谋划、重点招商目标企业及重点发展产业设计。发展步骤与目标规划包括：发展步骤分析和目标规划的确定。发展模式包括：高端化发展方向、创新发展、国际化发展、差别化发展。发展布局包括：地理位置布局、内部信息平台布局、公共制造中心布局、辅助设施布局。建立了项目管理化的对策。项目化管理的范围管理策略包括：明确范围说明书、项目范围核实、加强项目范围控制。项目化管理的进度控制策略包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。项目化管理的成本控制策略包括：实行目标成本管理、加强项目变更管理及严格控制现场签证、控制生产材料用量及合理确定材料价格。项目化管理的保障措施包括：建立健全项目质量相关规定、强化和完善项目目标责任制及监督机制等。