伴随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进，我国油田企业正积极探索综合油藏经营管理。在油藏经营管理过程中，人力资源是主导性的资源，油田企业的整体开发效益取决于油田员工的开发和利用程度。因此，在油藏经营管理中，进行人力资源成本管理研究，积极开发员工潜在的巨大能量，提高人力资源投入效益，对实现整个油藏经济效益最大化具有重要的意义。 本文共分为六部分。第一章为前言；第二章以我国油田企业人力资源管理及其成本管理取得的成效及问题的分析为背景，阐述了油藏经营管理中实施人力资源成本管理的意义；第三章在认识人力资源成本管理理论的基础上，阐述了油藏经营管理中人力资源的特点和影响人力资源成本效益的主要因素；第四章构建了油藏经营中人力资源成本管理体系，并简要阐述了油藏经营中人力资源成本管理的目标、原则、管理的对象、管理的内容和方法；第五章建立了油藏经营中人力资源成本预测模型、人力资源成本决策模型和人力资源成本效益评价模型，进行了相应的实证应用研究，并针对油藏经营中人力资源成本管理方法模型的应用提出了相关的对策与建议；第六章为结论部分。 简言之，本文以我国油田企业实施油藏经营战略为背景，以人力资源成本管理理论为基础，构建了油藏经营中的人力资源成本管理体系，并建立了油藏经营中人力资源成本管理的方法模型，进行了相应的应用研究和提出了相应的应用对策，从而为我国油田企业深化改革、实施油藏经营战略和提高人力资源成本投入效益提供了一套新的思路与方法。