本文共分为五个部分，第一部分分析了我国国有企业人力资源管理的十点现状。第二部分对当今世界先进的人力资源管理趋势进行了说明，即①成为决策型角色；②外包（人事代理）与企业联盟兴起；③重视知识管理；④重视文化管理和企业文化塑造；⑤人力资源管理信息化。第三部分首先结合第一、二两部分提出实施信息化是提高我国国有企业人力资源管理水平的有效手段，接下来对我国国有企业实施人力资源信息化的效用进行了着重分析与说明。第四部分对企业实施人力资源管理信息化的三种模式即自行开发、购买软件、ASP进行了总结说明，对我国国有企业选择那种模式、如何选择恰当的模式进行人力资源管理信息化进行了分析总结。最后一部分，首先对制约我国国有企业实施人力资源管理信息化的因素做了总结：①领导观念落后，缺乏长远的战略眼光；②基础管理薄弱；③组织结构和工作流程存在缺陷；④缺乏科学合理制度体系；⑤资金投入不足，信息化基础薄弱；⑥信息化人才匮乏。然后提出了解决办法：①培训；②革新观念，转变职能；③建立符合战略需要的人力资源管理组织结构；④人力资源管理流程再造；⑤建立符合企业发展的人力资源制度体系。