随着中国经济的不断增长,企业间的并购重组变得越来越频繁。特别是竞争激烈的建筑市场,充满机遇和挑战,建筑企业间的联合重组、整合并购将变得十分频繁。企业并购完成后,为了实现新企业的战略目标,必须对原有企业的业务和资产进行全方位的整合,组织结构的整合是企业并购重组后整合的核心任务。组织结构的先进性和合理性将直接影响到企业的经营活动效率和竞争能力的强弱。黑龙江省建设集团组建后,已成为黑龙江省最大的国有建筑企业,重新设计省建设集团的组织结构,对资产和业务进行整合势在必行。本文采用案例式对该过程进行了详细分析,案例部分以黑龙江省建设集团组建为切入点,首先对省建设集团总体情况和两家构成企业进行了较为全面的介绍,紧接着对新企业的发展战略、集团功能定位、法人治理结构等内容进行了描述,最后介绍了组织结构变革的具体内容。分析部分,首先对组织结构改革的必要性进行了分析,得出初步意见后,进而对组织结构改革的可行性以及影响因素进行了详细的分析,最后,对省建设集团组织结构改革的总体效果进行了分析评价,并对继续推进组织结构改革工作提出了建议。