近年来在我国职业生涯管理已成为企业人力资本投资的核心问题,只有根据企业具体情况,采用各种方式,正确引导员工使其个人发展的终极目标与企业战略目标相统一,才能满足企业壮大和员工发展的双重需要。因此企业员工的职业生涯规划成为人力资源管理研究领域的主要内容,具有十分重要的理论意义。在钢铁行业竞争日益激烈的今天,各大钢铁企业都意识到企业自主培养的人才对企业的发展重要性,如何正确引导和管理好这群人使他们的职业发展与企业发展紧密结合起来是本论文的研究重点。本文从人力资源管理相关理论出发,以XG公司新进员工职业生涯管理为研究对象,将理论分析和实证研究相结合,针对XG公司员工素质与职业发展现状,研究分析XG公司新进员工职业生涯管理的存在的问题,对XG公司的新进员工进行准确定位,进而提出了适应XG公司快速发展的员工职业生涯管理运作模式,更好地促进新进员工职业发展,培育和提升XG公司人才竞争力,增强企业凝聚力,实现企业与员工共同发展。文章结构如下：第一章绪论,主要论述本论文的研究背景、意义、思路以及国内外的研究现状；第二章职业生涯管理的相关理论综述,主要归纳本论文所借鉴的国外职业生涯理论以及职业生涯管理的流程；第三章XG钢铁集团公司新进员工职业生涯管理现状与问题,主要分析XG钢铁集团公司概况、组织构架、员工基本情况以及新员工职业生涯管理的现状；第四章XG集团公司新进员工职业生涯管理问题的调查与分析,研究了XG钢铁集团公司职业生涯管理的指导思想、支撑模式、建立与职业生涯发展相配套的培训管理、绩效考评和实施以职业生涯为导向的薪酬管理方式；第五章重构XG集团公司新进员工职业生涯管理模式,提出了XG钢铁集团新员工职业生涯管理流程,建立新员工管理类职业通道、技术类职业通道；第六章结论与展望。