经过二十多年的发展,中国房地产市场正在逐步从成长期向成熟期发展,房地产开发管理已经趋于成熟化,想再依靠以前的那种方法去获取巨额的利润己经非常艰难。随着房地产开发项目的规模逐步扩大,成本管理对房地产企业利益的增减效应逐步扩大。在日益激烈的市场竞争中,房地产企业如果不能有效地控制成本,将很难保证企业在激烈的竞争中处于优势地位。因此,成本管理的作用在房地产开发项目中越来越明显,并且在公司经营管理中居于极其重要的地位。本文主要采用案例分析的方法,以A房地产公司作为研究对象,研究其目标成本管理体系的现状,主要问题及改进措施。首先,本文论证了研究背景及意义,综述了国内外的相关研究动态,规划了研究方法与路线;其次,全面展示了A房地产公司目标成本管理的现状;再次,提出了A房地产公司目标成本管理体系存在的问题并对其原因进行了分析;然后,提出了A房地产公司改进其目标成本管理体系的建议;最后,总结了本文的主要研究结论及创新点、存在的研究局限及未来研究方向。通过对A房地产公司目标成本管理的案例分析,本文认为A房地产公司目标成本管理体系存在诸多缺陷,例如:缺乏规范的成本管理制度和体系、超合同付款时有发生、成本的分析和考核未得到重视、动态成本无法准确掌握、目标成本制定难以精确等。针对上述问题,本文提出了一系列的改进建议。其中,明确目标成本管理体系的基本要求、信息系统平台的改进、引入价值链活动的目标成本管理体系等措施,对于A房地产公司及同类型的其他企业亦具有重要参考价值。本文的创新之处在于,一是本文在目标成本管理流程中特别重视项目设计阶段,借鉴目标成本事前控制的思想,在房地产企业目标成本管理流程中重点提出了在规划设计阶段全面考虑成本管理工作;二是本文还在现状研究基础上,将系统的目标成本管理思路与价值链原理相结合,提出了A房地产公司目标成本管理体系的改进建议,对于进一步优化现阶段的目标成本有一定的创新意义和实践价值。