在过去十几年里，我国的房地产业取得了长足的发展，也在国民经济发展中发挥了巨大作用。我国房地产业的过度发展、过热发展，国家在支持房地产业发展的同时，也对该行业进行宏观调控，防止出现房地产泡沫。当前，房地产行业发展不确定因素增多，企业间竞争非常激烈，如何让企业在众多房地产公司中脱颖而出，使房地产企业科学发展、健康发展、持续发展将是每个房地产企业需要慎重思考而又不得不回答的战略问题。因此，房地产公司应该加强战略的管理，需要制定符合公司实际的发展战略，尽可能的把风险降到最低，以谋可持续发展。本文以河北万浩房地产公司为例，探讨该公司的发展战略问题。论文一方面对相关的房地产理论及战略理论问题进行了阐述，其次对影响河北万浩房地产公司发展的内部和外部环境各个因素进行深入剖析，众所周知，外因是影响企业发展的重要条件，内因则是企业发展的决定性因素。第三，本文着重分析了河北房地产公司发展的内部环境，主要从该公司的组织结构、人力资源、企业文化、开发能力等内部资源现状、潜力以及存在的问题进行了详细的分析，利用PEST分析、SWOT分析和五力分析模型对河北万浩公司的战略方向进行制定，根据河北万浩房地产公司的实际现状，从企业管理、投融资、风险管控、企业文化建设、人才队伍建设等方面提出了具体的战略实施指导建议。