体育社团是公民以体育运动为目的,为实现共同意愿而自愿组成的进行自主管理的非营利性社会组织。体育社团具有自愿性、自主性和非营利性三个鲜明特点。山西腾飞职工体育俱乐部在山西省是起步较早而且发展规模较大的体育社团,以推动职工体育发展为宗旨。《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》第六十章第七节明确指出:“广泛开展全民健身运动,实施全民健身战略”。本文主要运用文献资料法、问卷调查法、访谈法、实地考察法等研究方法,通过对山西腾飞职工体育俱乐部现行的管理体制和运行机制调查研究,具体分析其组织管理模式、组织机构以及各项具体机制,对不足之处提出相关对策,以促进山西腾飞职工体育俱乐部科学合理的发展。研究结果表明:山西腾飞职工体育俱乐部,于1989年在山西省民政厅完成注册,同年在山西省体育局进行了相关备案,其组织活动参与的主要群体是企业单位职工,在山西省是一个具有代表性的体育社团。山西腾飞职工体育俱乐部有系统的管理模式和较完善的组织机构和部门设置,有可行的规章制度,具有较为完整的运行机制,包括(1)动力机制方面:外源动力资金的筹备起到主要作用,2012年以来山西传统产业发展的不景气,导致部分理事会员单位无法参与俱乐部组织的各项活动和比赛,内源动力上俱乐部理事长巩温如具有“卡里斯玛式”独特的领导魅力,在俱乐部运营与发展中树立了威信。从管理者的基本情况来看大多数管理者受过大专及以上的教育,有过一定体育方面的经历,年龄结构上中老年人占的比重大。(2)发展机制方面:会员制的发展模式使得山西腾飞职工体育俱乐部每个发展阶段都有新会员的加入。竞赛机制上有57.5%的理事会员单位表示非常满意。培训机制上有85.6%的理事会员单位表示愿意积极参与山西腾飞职工体育俱乐部举办的培训活动,培训以讲座为主,形式比较传统。研讨与交流机制上有56.2%的理事会员单位表示非常满意,俱乐部代表走访参观了国内外全民健身活动举办的不错的城市,学习了科学先进的管理和发展模式。(3)信息联络机制方面:信息通过四级传递完成,以口口相传为主的形式陈旧,效率低下。(4)人力资源保障机制方面:山西腾飞职工体育俱乐部工作人员的激励机制上以精神激励为主,物质方面的奖励较少,激励形式较为单一。(5)约束机制方面:有可行的规章制度,但对体育社团章程的学习和执行力度不够。从理事会员单位对山西腾飞职工体育俱乐部满意度评价的均值来看,加入时间越久的理事会员单位对俱乐部的满意度评价越高,加入途径不同的理事会员单位对该体育俱乐部的满意度评价均值由低到高分别为:口口相传、比赛交流、广告宣传、体育行政部门牵线,主观性越强,评价越低。最后对山西腾飞职工体育俱乐部的管理体制与运行机制提出以下发展对策:内源动力与外源动力协同发力,进一步完善动力机制;俱乐部持久运行需要会员机制、竞赛机制、培训机制的不断创新;规范完善以自律机制和激励机制为核心的人力资源保障机制;建立快捷、全面的信息联络机制;规范完善合理的约束机制。