随着经济社会的全面发展和农业生产效率的普遍提高,农产品产量不断增加,市场竞争非常激烈,有的农产品出现了滞销现象,限制了当地区域农业的良性发展,打造安全、知名、畅销的农产品区域品牌,是破解农产品销售难题、抢占农产品市场份额的重要途径。云南省保山市隆阳区地处我国边疆地区,是典型的农业县区,农村地区多,农业比重大,农民收入低,“三农”是重中之重的工作重点,虽然2020年全区已实现脱贫,但在疫情等各方面因素的影响下,想实现农民收入稳增的压力和难度依然非常巨大。当地试图通过构建“隆阳乡耕”农产品区域品牌,确保农民“种得出、卖得好、腰包鼓”,从而实现乡村从脱贫到振兴的根本转变。本文以云南省保山市隆阳区Q公司为研究对象,采用实地调查法、文献研究法、个案研究法、访谈法对Q公司“隆阳乡耕”农产品区域品牌建设进行深入研究。本文介绍了品牌的概念、特征,国内外研究现状,以及品牌定位、品牌识别、品牌传播、品牌营销理论;对Q公司进行简要介绍,对品牌经营管理现状和品牌经营环境现状进行介绍,找出了Q公司品牌建设过程中品牌定位、品牌识别、品牌传播、品牌营销方面的问题;根据访谈和调研结果,找到了存在问题5个方面的原因:产品认识不准、目标市场认识不清、品牌识别策划不好、品牌传播策划不优、品牌营销策划不佳;根据Q公司存在问题及其原因、品牌经营现状和环境现状,结合理论基础和所学的管理学知识,提出明确品牌定位、提高品牌识别度、加强品牌传播、加大品牌营销的对策建议;为确保对策建议顺利实施,提出了保障措施;最后,对Q公司“隆阳乡耕”农产品区域品牌建设研究做了总结。本文希望通过对Q公司农产品区域品牌建设进行研究,找出建设过程中存在的问题和原因,提出有针对性的对策建议,从而増强Q公司“隆阳乡耕”农产品区域品牌建设效果。通过Q公司与政府、企业、合作社、农户的共同努力,真正打造好一个涵盖农业全产业、全链条、全品类的农产品区域品牌,切实带动本地农业不断增效、农民持续增收、农村不断发展,巩固脱贫的已有成效,助推当地乡村振兴,为“十四五”发展增添光彩。