本文以我国会展企业为背景，运用财务管理、投资管理和企业管理的相关知识，根据中共十六届三中全会所提出的“积极推行公有制的多种有效实现形式，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式，通过资产重组和结构调整，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”精神，并结合本人的实际工作，以中国对外贸易中心(集团)(中国第一展——广交会的承办单位)为主案例，研究会展企业的核心能力和相关多元化发展的问题，从对以广交会业务带动的中国对外贸易中心(集团)的案例分析中，认为我国会展企业的发展应围绕其核心能力，实现投资方向相关多元化和投资主体多元化，发展成为具有国际竞争力的企业集团。全文共分为以下几个部分： 前言提出了选题的背景、意义以及研究方法； 第一章介绍核心能力以及多元化发展相关理论； 第二章介绍我国会展企业发展现状，指出我国会展企业面临的现实问题。 第三章是以依靠广交会业务带动而发展起来的中国对外贸易中心(集团)为主案例，分别从业务和财务的角度确认广交会业务是中国对外贸易中心(集团)的特殊核心能力。 第四章论述了中国对外贸易中心(集团)以其核心能力——广交会业务带动集团的相关多元化发展，主要体现在投资方向和投资收益多元化，同时还借鉴了国外会展企业多元化发展的相关经验结果，指出会展企业应该围绕其核心能力实现投资方向多元化发展。 第五章分析了中国对外贸易中心(集团)以其核心能力即广交会业务带动了集团的投资主体多元化情形，指出投资主体多元化是企业投资方向多元化的依靠，利于企业发展，同时借鉴了国外会展企业投资主体多元化的相关经验，指出会展企业应该逐步实现投资主体多元化。 第六章根据中国对外贸易中心(集团)核心能力与多元化发展以及国外会展企业的相关经验，对我国会展企业的发展提出建议。