跨国并购是企业扩张自身规模、扩大国际市场、增高强自身竞争力的重要手段。通过跨国并购,企业不仅能实现自身规模的扩大,还能吸收对方企业先进的技术、人才和管理经验,转化为企业内生的发展动力。近年来,经济全球化趋势不断深入,中国民营企业的规模也逐渐扩大,越来越多的民营企业也意识到跨国并购的重要意义,开始选择通过跨国并购的经营方式,纷纷走出国门,扩大市场份额,获取前沿技术,跨国并购的数量和规模近年来始终呈现逐年增加的态势。尽管大量国内企业进行跨国并购活动,但是很多都以失败告终,其原因是多方面的,例如:并购对象选择失误、融资渠道狭窄、对并购国法律了解不透彻、并购后整合不到位等。在当前全球经济增速进一步放缓、房地产行业低迷的市场环境下,家电行业的市场销售和盈利也陷入困境,企业间竞争更加激烈,传统的家电产品越来越难满足消费者的定制化需求,跨国并购就成为了家电企业发展的必由之路。互联网、大数据、云计算、人工智能技术在生活中的应用越来越广泛,各国也都纷纷积极采取行动抢占先机,从智能制造方向出发,将智能制造提升到国家发展战略的高度。在此背景下,我国企业也响应“中国制造2025”的号召,开始实施智能制造发展战略,谋求自身发展的新出路。机器人是智能制造的关键技术,因此,很多企业选择跨国并购机器人企业实现智能制造战略。美的集团是我国家电行业三大巨头之一,是我国家电行业的龙头企业,产品销往全球,实力不容小觑。库卡集团是世界工业机器人四大巨头之一,但是美的集团并购库卡集团的过程并不是一帆风顺,期间也遇到了重重困难,但美的集团始终秉持并购初心,经过半年多的努力终于成功并购了库卡集团,本次并购不仅有利于美的集团实施智能制造战略,扩展国际市场占有率,增强品牌竞争力,更体现了我国作为制造业大国,始终坚持推进产业结构转型升级。而且美的集团并购库卡集团,是近年来跨国跨行业并购中为数不多的成功案例,且并购后也的确产生了协同效应,因此此次并购活动能为其他企业提供切实可行的参考和借鉴。鉴于跨国并购规模和并购双方的行业地位,本文选取美的集团并购库卡集团这一典型案例作为研究对象,主要分为五部分进行论述。第一部分为绪论,主要包括研究背景与研究意义、研究内容与研究方法、论文创新与不足之处;第二部分为美的集团并购库卡集团的案例概述,主要介绍并购双方美的集团和库卡集团的概况、并购背景以及并购过程,详细地介绍了本次并购的实际情况;第三部分为美的集团并购库卡集团绩效分析,从财务绩效和非财务绩效两个角度,分析美的集团在并购前后在财务指标、市值、机器人技术水平、机器人市场份额以及智慧物流体系等方面的变化,阐述本次并购活动为美的集团带来的正效应;第四部分为美的集团并购库卡集团遇到的难题及处置方法,分析并购遇到的财务、政策、法律、整合难题以及美的集团的处置方法;第五部分为美的集团并购库卡集团的启示,从并购前的准备、并购后的整合和外部环境三个角度提出相关启示。本文不仅分析美的集团在此次并购中的成功经验,更是通过分析本次并购,指导我国民营企业今后的跨国并购活动,规避今后类似并购中可能存在的风险,促进我国国民经济持续发展。