人力资源管理的弹性化发展是当今世界劳动用工领域最汹涌澎湃的浪潮,是企业人力资源管理最重大的发展趋势之一。“人力资源弹性化”作为一个重大的现象和发展趋势,其影响是巨大的,这种影响绝非仅在个别国家发生,而是全球性的,任何一个国家都无法避免被卷入其中,无论其是否情愿或是否做好了准备。人力资源作为企业的关键资源,占据着越来越重要的地位。因此,如何运用人力资源的弹性化理论和策略对企业现有的人力资源管理情况进行指导和完善,就具有十分重要的意义。本论文是将人力资源弹性理论的相关原理应用到企业人力资源管理的理论与实践之中,引入了人力资源的弹性管理思想,在此基础上形成基于弹性理论的人力资源管理,阐述了人力资源管理的相关问题,并对人力资源管理的若干弹性化策略进行了定性和定量的分析。本文介绍了S制药有限责任公司现有的人力资源管理状况后,在借鉴人力资源弹性理论与人力资源管理理论的基础上建立了人力资源管理弹性化的评价指标体系及评价模型,并在此基础上分析了S公司现有人力资源管理的弹性化情况,然后将人力资源弹性管理的不同策略运用于S公司。本论文丰富了人力资源管理理论在弹性化基础上的内容,在理论上进行了拓展及研究,为企业人力资源管理的弹性化在策略、评价、实施、改进等方面提供了理论支持和指导。