RFID(无线射频识别)项目发展战略规划是船舶重工集团电子信息产业规划的一部分,正值集团“十二五”规划期间,船舶重工集团管理层决定在现有RFID项目发展基础上对该项目做重点规划,本文正是基于此背景对RFID项目进行研究的。本文研究过程中,采取了资料收集、调研、深度访谈等方式方法,始终坚持了提出问题、分析问题、解决问题的研究思路。首先对RFID这一朝阳产业发展现状进行了分析,在此分析过程中着重对该产业所处的发展阶段、历年来该产业所处的发展环境与宏观政策、整个产业链及其各领域在产业链中的位置、该产业在发展历程中所存在的问题等一系列问题进行系统地归纳与分析。其次,在对该产业发展趋势预测中,则着重对五年内的市场规模及可能的产业结构进行了分析,随后对该产业链各领域所面对的国内外主要竞争对手及潜在的竞争对手进行了细致分析。基于上述分析,提出了船舶重工集团要在RFID产业重点领域的核心产业进行提前布局,要以“三点”突破带动产业链条的完善和强大的战略目标。并制定了以夯实、发展、做强等三个阶段的阶梯化发展路径。最后从人力资源战略、市场营销战略、基于EVA的集团管控战略等三个方面入手,制定了一系列战略目标实现的保障措施。