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为了高效的实现一个项目的目标,需要在实施过程中对项目有一个科学合理的组织、协调与控制。项目管理本身是一个内涵丰富的工作,包括对预算的计划执行、项目进度控制管理、项目的质量管理、项目风险管理以及与之相关的项目人力资源管理等等,其中最重要的是对项目的时间、经济成本以及实施质量的进行控制平衡,以求综合成果最佳。在众多的项目管理中,ERP项目的实施由于时间跨度大、复杂程度高以及风险不可控等因素成为实施的难点。本文即以SK数控集团的SAP项目实施为研究对象,对ERP项目的实施管理进行了全面的研究,包括SAP实施中活动的优化排序、工期估算中的PERT方法、甘特图以及相关的软件应用等。本文的结构由以下几个部分组成：首先是绪论以及对项目管理和ERP、SAP的理论进行一定的介绍,之后详细的介绍了SK数控公司的现状以及实施SAP系统的一些基本情况。然后,作为文章的重点,系统地阐述了SK数控公司SAP项目的实施管理研究。后面的一章介绍了SK数控公司SAP项目的实施效果。最后,是结论部分。研究证明,以项目管理的理论来指导SK数控公司的SAP系统的建设,有助于运用系统科学的方法和理论对来对SK数控公司的SAP建设项目进行有效的计划、组织、指挥、协调与控制,从而实现SK数控公司SAP项目的实施目标。本文的研究对于SK数控公司的SAP建设项目有较好的指导作用,对类似企业的信息化建设有一定的借鉴意义,同时,本文的研究也是将项目管理应用于具体实践的有益探索。