激烈的市场竞争使得每个建筑施工企业必须对工程项目进行科学的管理才能提高企业经济效益、增强企业核心竞争力。目前许多建筑企业同时在多个区域承建多个项目，多项目间如何协调与管理是每个建筑企业必须面对和思考的问题。 施工项目管理具有很强的实践性，本文选取中铁十九局集团四公司作为研究对象，系统的总结了中铁十九局四公司在外部环境变化的压力下，如何通过企业内部资源平台、市场平台和知识共享平台的集成管理实现公司集约式发展。本文详细叙述了三大平台的具体建设，及其三大平台的运行机制。资源管理平台是公司的硬件管理平台，通过采用PERT网络资源配置技术对公司运行所必需的人、财、物等关键生产要素合理选择，并在各子公司(项目部)和不同施工地域之间进行统一调度和优化配置，使公司资源在流量上重新组合，在结构上趋于优化，使有限的资源在各种约束条件下的组合达到最优，实现经济效益最大化。市场运作平台是公司的适应市场管理平台，主要负责与市场中利益相关者进行物资、信息、资金等要素的交流，采用先进科学的市场运作机制，提高公司快速反应能力和市场竞争能力。通过完善公司与相关利益主体的沟通方式，建立、保持和发展与各利益相关者的和谐关系，营造一个有利于企业发展的良好外部环境。知识共享平台是公司的软件管理平台，通过建立知识共享、传播、交流和创新机制，使企业内部各部门、人员在专业知识和施工技术方面通过有目标的沟通，不断沉淀施工经验，并从经验中提取有价值的知识，逐渐形成企业在行业内部独一无二的资源，提高企业知识的共享水平和知识创新能力。知识共享平台不仅为公司带来了降低成本和提高服务水平的双重功效，而且也逐步构建了企业独特的竞争优势。 本文所总结的中铁十九局四公司多项目集成管理经验，可为其他建筑企业在跨地域、跨时间、多项目集成管理时提供有益的借鉴。