成功的企业依赖于一个好的战略。工商银行将国际业务置于全行的四大战略性业务之一，足见国际业务在工商银行今后3—5年改革与发展中的重要性。工商银行广西分行(以下简称广西工行)在广西外汇资源相对匮乏、招商引资环境相对薄弱、外向型企业实力相对弱小、经营机制不灵活、经营状况不佳的情况下，要实现国际业务在质量、效益和规模上健康协调地发展，更需要一个好的战略。 根据环境—战略—组织原理，在新的发展时期，为做好国际业务战略设计，实现广西工行内部资源与外部环境的最佳匹配，本文进行了详细的内外部环境分析，透过广西外经贸发展的形势和银行同业竞争态势来全面分析和研究广西工行国际业务在市场竞争中的优势和劣势，得出了广西工行国际业务的竞争优势在于国际融资、产品创新、边贸结算和机制创新的结论。通过SWOT分析，对广西工行的资源、能力进行评估，明确广西工行的优劣势以及存在的机会和威胁，以此来找准今后国际业务工作的突破口和战略方向。据此本文提出了广西工行国际业务的发展战略，即核心竞争力+科技先导+品牌特色+整合创新+重点发展+产品定价+人本主义+风险控制集中的组合战略。此战略的核心思想是，广西工行应当充分发挥本外币业务的比较优势，专注于优势业务和品牌业务，集中优势资源实施重点突破，谋求在广西区内银行国际业务领域的领先地位。最后，结合业务发展实际，提出11项具体的工作措施，确保战略规划得以有效实施。