随着经济全球一体化速度的加快和中国经济实力的不断增长,更为了顺应国际银行业发展趋势,无论从外部环境还是内部动因来讲,中国银行业必须进一步加快海外发展的步伐。其中,五大国有商业银行的海外发展和国际化转型将成为中国金融业发展的关键。对于中国国有商业银行来说,目前迫切需要解决的难题是:海外发展之路怎么走?如何走?朝哪儿走?因此,本课题试图通过对国际大银行的成功经验与失败教训的探讨,以及深入分析中国国有商业银行海外发展现状探讨中国国有商业银行海外发展的可行之路及战略模型。并试图为中国国有商业银行的管理层提供战略发展参考。本课题运用战略管理理论对花旗集团和汇丰银行海外发展模型进行了分析并做了总结,将花旗集团和汇丰银行的国际发展战略归纳为全球战略模式和多母国战略模式。作者认为这两种模式在世界大银行海外发展的运用中有着不同的基础和前提,中国国有商业银行的海外发展可以从花旗和汇丰的发展中得到许多战术上的启示,但是无法套用这两种模式中的任何一种。此外,作者还对日本银行海外扩张的兴衰做了详细的资料综述和分析,通过对相似的国际化发展背景、银行与政府、企业的裙带关系等分析,为中国国有商业银行海外发展提出了需要注意的误区和雷区。通过对世界大银行海外发展的模型分析和对中国经济发展现状及中国国有商业银行海外发展现状和趋势研究,本课题从中国国有商业银行海外发展战略的基本原则、实施方式、实施步骤、目标市场选择、战略的控制与保障等多方面进行了阐述。作者认为:1、中国国有商业银行应加快实施海外发展战略;2、中国国有商业银行应遵从“快速、稳健、低调、务实”的基本原则;3、在实施海外发展战略过程中要扬长避短,充分发挥比较竞争优势;4、近阶段战略实施方式应以并购为主,自设为辅;5、海外发展战略实施讲究目标市场选择,循序渐进;6、海外发展战略实施要注重加强风险控制等等。本论文的创新之处:作者具有国际银行实战和丰富的经济理论,以一个中国金融业管理者的视角,系统探讨了中国国有银行走向世界大银行的必然趋势和可行之路。该选题是目前国内银行业发展的热点,也是难点。在研究的过程,作者感到最困难的莫不过对第一手资料的收集,外资银行对资料有着严格的年限管理制度,虽然作者也试图通过各种渠道收集较详细的外资银行在海外扩张的具体个案,但是收效甚微,此类的问题也让本研究无法在深度上进一步继续,这也是本研究存在的最大的问题和不足。中国国有商业银行的海外发展完全可以抓住历史机遇,在行业与业务的多元化和专业化、地位与空间的开拓、能力和优势的培养和创造以及管理控制和盈利模式的创新上,实现四重定位,走“和平发展”的有中国特色之路,最终实现“立足本土,服务世界”。