本学术论文的目的是把握员工成就认知对员工建言的基础理解,以及雇佣者的认知如何影响员工表达的意愿。本研究的关联性有助于缩小公司内不同层级之间的差距。本研究现实意义在于对理论思想进行测试。提到员工成就认知,一般会想到业绩考核,这只能判断员工是否达到最终目标和满足公司要求。如果达标,员工就有资格领取奖励。但是,这是唯一的奖励方法吗?这是促使员工积极参与,理解公司对他们的期待的唯一途径吗?设定一致的目标并事后审核,能够辨别谁应该为业绩负责(汇丰银行,绩效评价,www.knowledge.hsbc.co.uk),但是奖励不是全部。公司也不应只关注员工是否履行职责。当员工有话要说,当他们公开发表意见,他们是否被认知,是否被倾听?唯一能确定的方法是基于员工的声音,雇主采取了行动。剩下的则保持沉默,因为没有人会认真对待他们,或者他们只在看到有采取的行动的时候表达自己。这就需要他人积极倾听。本文将研究如何让员工对任何事情、在任何地点讲话时感觉舒适,比如会议上或者管理者的自我评估会议。这将有助于发现员工成就认知是如何影响员工建言的。