供应链金融是围绕核心企业,通过对物流、信息流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构,是对一个产业供应链中的单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务,以促进供应链核心企业及上下游配套企业“产-供-销”链条的稳固和流转畅顺,并通过金融资本与实业经济协作,构筑银行、企业和商品供应链互利互存、持续发展、良性互动的产业生态。随着我国市场经济的不断深化,现代物流业开展供应链金融是必然趋势,从供应链金融产品的不断推新,金融机构的重视,中小企业的融资需求,以及物流企业的利润源开发都指向了供应链金融。区域物流企业发展供应链金融的前提,需要在原有物流格局上提出新的战略定位,整合自有资源、利用外部资源制定可行性的战略规划和发展路径,才能更好的开展供应链金融,从而提高区域物流的整体利益和整体竞争力,推进区域物流和区域经济的协调发展。本文从云南区域物流的内部环境及外部环境分析,通过对区域物流企业的现状分析,提出供应链金融在云南区域物流广泛发展的必然趋势,以G物流公司为例,结合当前的物流政策,在大量分析和深入调查相关资料的基础上,归纳分析了云南本土物流企业开展供应链金融的机遇和竞争格局,基于SWOT战略分析方法制定了G物流公司发展供应链金融的战略定位以及实施策略。