随着我国经济的快速发展，广大人民群众对精神文化的需求越来越高，而G电视台传统的生产方式与传媒行业日益激烈的竞争模式越来越不匹配。因此，G电视台迫切需要建设节目整备系统，整合全台节目资源，为各种新媒体和新业务的融合发展提供技术支撑，提升全台生产力和核心竞争力。论文以G电视台节目整备项目作为研究实例，首先简单介绍项目进度管理的相关基础理论与方法，然后通过理论与实践相结合，对比以往类似项目，分析造成项目前期进度延误的原因，识别关键影响因素。论文重点阐述了在项目的中后期，全面采用项目进度管理的方法、工具和技术，严格按照项目进度管理流程，确定项目范围，实施细致的工作任务分解（WBS），形成甘特图和里程碑事件表，编制详细的进度计划（网络图），确定关键路径，并基于计划评审技术（PERT）进行进度计划分析。随后，论文通过运用进度控制理论、挣值分析法和工期优化对项目进度进行分析和控制，还阐述了进度管理的具体措施和管理启示。最后，对论文研究成果进行了简要的总结，并对研究的不足和进一步研究方向做了说明和展望。论文将项目进度管理的理论成功运用到G电视台节目整备项目上，对于提高广播电视行业中信息系统建设项目的进度管理水平，不断扩充项目进度管理的理论和方法，不断完善项目管理知识体系，具有十分重要的理论价值和实践意义。