近十年来,通信行业发展迅速,通信网络的通信能力不断增强,网络规模不断扩大,随着网络技术的不断发展,可供用户选择的通信产品越来越多,对电信运营商的执行力提出了挑战。如何快速地开发新产品,并落实新产品的启用和推广可能会成为衡量通信运营商的管理能力的重要指标。项目时间管理是项目管理中的重要分支,为项目进度管理提供了大量被证实为行之有效的工具和范本。本文以广东联通语音网网络融合优化项目作为背景,分析了在通信行业中项目管理知识的使用方法,以项目管理进度管理方法在语音网网络融合项目中的使用。本文首先对广东联通固网语音网网络融合优化项目进行了描述,包括对项目背景、项目范围以及项目特征、项目所处的组织机构及机构中的协调管理机制等情况进行分析；接着在广东联通语音网网络融合项目工作分解的基础上,经过活动定义、活动资源估算、活动时间估算、活动排序、制定进度计划等过程,利用网络计划技术等科学工具编制了项目进度计划,并分析了语音网络融合项目的关键链,为项目进度管理奠定了基础。然后提出了项目进度控制的方法,并列举了一些实际项目中出现的例子以及项目进度控制的方法。最后的是对广东联通语音网络融合项目实施过程中时间管理进行回顾,总结项目执行过程中存在的问题,提出改进和优化的建议。