项目后评价是在项目完成后一定时期内对已完成项目所进行的评价,是对项目的决策目标、实施过程、效果效益、作用影响所进行的系统客观地分析。在我国,开展项目后评价是国有企业进行企业管理及投资管理的主要手段。然而,民营企业开展项目后评价则相对较少,仅有的后评价内容也局限于对环境或投资效益方面的独立评价。项目后评价作为建设项目管理的最后环节往往容易被忽视,且近年来煤炭行业的利润巨大,掩盖投资过程中的种种问题。因此,许多煤炭企业忽视了后评价工作的必要性。本文以民营企业Y集团作为研究对象,围绕后评价指标确定、指标权重设置以及评价结果分析展开系统研究。本文立足于T煤矿建设项目,采用层次分析法、对比分析法和成功度评价法对其进行后评价研究。基于Y集团以及T煤矿建设项目实际情况,本文首先构建了后评价指标体系,其中包括建设管理、工艺技术、投资效益以及影响、目标和可持续性四个一级指标,一级指标下又包括16个二级指标和40个三级指标。然后,本文运对比分析法和层次分析法确定各指标权重。最后,本文依据专家打分情况对Y集团T煤矿建设项目开展详细后评价,得出项目成功度结论。研究结果表明,Y集团T煤矿建设项目评价为成功项目,该项目在建设管理、工艺技术、投资效益以及影响、目标和可持续性四个方面均达到成功标准。本项目在建设管理方面,决策正确、程序基本合规,项目建设管理较规范、四大控制目标也基本实现,运营管理有效各项指标良好;在工艺技术方面,技术合理先进工艺科学高效,主要设备使用状态良好;在投资效益方面,财务目标已实现,整体投资收益较好;在影响、目标和可持续性方面,项目环境、社会影响良好,项目战略、工程、技术、影响目标均实现,项目内因素与外部条件均支持项目可持续发展。综合项目建设实施过程中存在的问题,本文提出加强调研力度确保数据准确、提高可研质量夯实决策依据、严守审批流程加强激励机制、深入评估论证专家辅助决策、杜绝未批先建减少政策风险等建议。