伴随着市场经济的深入与信息技术的发展,企业管理过程中的财务报表分析工作变得更加重要。财务数据能够真实的反映企业发展战略实施情况,如果在企业财务报表分析中并未将战略目标考虑在内,财务报表分析的作用将无法得到真正的发挥。基于战略视角对企业财务报表进行分析,将公司发展战略与财务报表分析相结合,从长远的角度对企业财务状况进行更加全面的分析,有效的预测企业未来的发展。实现企业发展综合能力与财务报表分析之间的有机结合,能够更好的促进企业的健康持续发展。S公司是定制家居行业中的A股上市公司,致力于发展成为全国乃至全球范围内行业领先的家居企业。本文首先对选题背景、选题意义、国内外研究现状、研究思路、研究方法等进行概述,针对财务报表分析的相关理论基础进行分析,在此基础上选取S公司为研究对象,针对S公司及行业发展现状进行分析,提出了S公司发展战略,包括一体化发展战略、多元化发展战略、产品开发战略。基于发展战略视角对S公司的财务报表进行分析,包括会计分析、财务分析两个方面,基于分析结果提出S公司经营活动存在的问题,如今,S公司资产架构规模发展的比较庞大,但是,其经营管理效率却与规模发展不成比例,管理水平低下、提升仍存在很大空间,盈利增长能力欠佳,短期偿债能力缺乏。因此,本文建议从战略上,完善主营业务,实施多元化战略,强化技术管理创新,从而克服目前面临的窘境。在财务角度方面,针对存货的日常管理需要加强管束,同时管控固定资产的形成速度,改变成长初期简单、粗放式的经营方式,提高企业资产盈利能力。在加大研究开发力度的基础上,更要关注技术成果的转化,加强资产的营运管理质量。此外可采取适度的信用政策,清理长期应收款,提高应收账款的质量,促进S公司的经营发展。