海豚出版社曾是北京一家专门从事童书出版的小型出版社。2009年后俞晓群调任出版社社长,自此海豚社开始涉足绘本和人文出版领域,在童书领域推出了民国系列,这些产品都取得了很好的社会反响,积累了大量的作者和读者。特别是在海豚出版社以前从未涉足过的人文领域,建立起了海豚品牌。对海豚出版社的经营策略进行研究,总结海豚社飞速发展带来的启示,可以为其他中小出版社的发展提供借鉴。本文共分为三个部分。第一部分:海豚出版社的发展阶段,共分为三个阶段。初创阶段,作为外文出版社的复牌;独立经营阶段,隶属于中国国际出版集团,独立经营;“俞晓群时期”,2009年俞晓群任海豚社社长至今。第二部分:“俞晓群时期”海豚社的经营模式。分别从四个方面论述:经营领域从童书扩展到童书、人文、绘本;新的企业制度建立后管理构架适时调整,以及新媒体时代与时俱进的营销理念;对作者,特别是民国作者的挖掘;对编辑人才的利用。第三部分:海豚社带来的启示。在分析研究海豚社经营模式的基础上,总结海豚社飞速发展带来的启示,特别是优秀出版人对出版社的引领作用。