随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,"第三方物流"逐渐成为物流业主要的发展趋势.作为提供综合物流服务的第三方物流,如何有效地实现物流整合,选择高效的发展战略和组织结构,以在市场竞争中取得优势,已成为物流企业在市场上立于不败之地的关键所在.因此,如何分析这类企业所处环境的特点及自身内部能力,特别是它们之间的匹配关系,进而选择适应企业的发展战略和经营战略,也已成为第三方物流企业迫切需要解决的问题.该论文是以国家自然科学基金资助项目《基于生物模拟的企业组织成长与变革研究》的研究为背景,对该课题提出的运用生物模拟技术对企业环境、组织与战略适应度的量化分析进行了更深一步的探讨.原课题主要针对一般企业进行研究,提出的企业革新方法比较抽象和概括,而该论文专门针对第三方物流这类典型企业的战略制定方法进行分析考察,尝试性地完成了原课题的研究思路和方法在有特殊行业性质的企业中的具体应用.并创造性地提出了物流企业战略产生于企业外部环境提供的机会与企业内部能力优势相结合的论点;建立了第三方物流企业战略制定的BP神经网络概念模型.该文应用定性研究与定量分析相结合的思想,在原课题29个指标变量的基础上进行指标修正和完善,建立了由64个指标变量组成的新体系,并独立设计完成了面向第三方物流企业高层决策者、中基层管理者的调查问卷,提出了适用于物流企业参考的完备战略库集.并利用专家系统将来自企业的信息转化为衡量的量化指标,接着一同输入战略大脑进行BP神经网络模型训练.最后为企业提出适应该企业战略环境与战略能力的有效发展战略与经营战略,为企业正确及时地把握企业战略环境和战略能力的互动关系,定量地确定组织变革的时机和目标提出了建议,为物流企业进行模式选择和战略制定指明了方向,也为中国进行宏观的社会物流整合提供了宝贵参考.