随着我国社会经济向着高质量方向发展,质量问题对于企业的持续发展意义重大,提升改进当前企业的质量管理体系,变得更加重要。物资采购是工程项目建设的基础,是工程项目管理的重要组成部分,采购物资的质量直接关系到工程项目建设质量的优劣。研究工程项目物资采购质量管理,不仅是对质量管理制度的广泛应用,对其他相关行业的质量管理也具有丰富的实践意义。首先,通过对研究背景和国内外现状的介绍,进一步提出了研究方向和目标,结合项目采购管理和质量管理的基本原理和相关理论,形成基于全面质量管理的物资采购质量管理理论基础,并提出物资采购的管理方法和问题分析方法。其次,基于全面质量管理的基本原理,设计物资采购质量管理优化方案,建立项目物资采购全过程的PDCA大循环管理,包括P阶段的质量管理体系保证基础、D阶段的采购过程质量控制、C阶段的采购工作质量改进和A阶段物资质量问题的应急处理,其中又针对D阶段的采购过程进行PDCA小循环质量控制,如此往复,形成基于PDCA循环的采购质量持续改进方案。最后,结合案例,利用影响因素分析,确定物资采购管理过程中存在的问题,对其问题的成因进行分析。将PDCA循环管理方法运用到S公司物资采购进行质量管理中,达到节约采购成本的效果,得出PDCA循环管理对S公司工程项目物资采购质量管理是行之有效的结论,并提出与质量管理问题相应的保障措施,达到对物资采购质量管理研究的目的。本文的特色与创新之处在于:通过提出物资采购质量问题,运用因果图分析法并对其成因进行深入分析;基于全面质量管理,设计采购质量管理优化方案,全过程、全员、全面、多方法地分析问题;基于PDCA循环管理方法,对存在的问题进行改善,相应问题提出保障措施,从多层面解决问题。将全面质量管理的质量管理方法与实际案例相结合,得出PDCA循环管理方法在公路工程项目物资采购质量管理上是行之有效的结论。进一步提升全面质量管理应用的全面性,也对以后相关质量管理研究提供借鉴意义。