职业生涯管理是一种对个人进行开发、实现和监控职业生涯目标及实施策略的过程。它能把组织与个体的长远利益及彼此发展结合起来,因此,它不应仅仅是个体行为,组织作为个体发展的载体,更应将其作为人力资源管理工作的重点。人的职业生涯是一个动态的发展过程,分为不同的阶段。尽管每个人的职业选择经历、所从事的职业及特点,以及职业转换情况等都不尽相同,但人的职业生涯总是以年龄的增长为线索向前发展的,其心理特征及发展重心在同一阶段具有共性;而各个不同的阶段之间,人们的需要、态度、工作行为以及员工与组织之间的心理契约则存在较大差别,相应的规划与管理策略也因阶段而异。所以对职业生涯各个发展阶段的具体开发策略进行针对性的研究就显得非常必要了。本文共分为七个部分:第一部分绪论。该部分提出了本文的研究背景、意义、方法和技术路线,以及国内外相关研究和本文难点、创新点。第二部分对人力资源开发的相关理论进行了介绍,包括人力资源开发的学习理论、系统理论、绩效理论和经济学理论以及职业生涯规划的选择理论、发展理论和管理理论。第三部分对职业生涯不同阶段的人力资源开发行为进行特征分析、需求分析和关系分析。第四部分介绍了西门子公司人力资源开发的成功模式,并借鉴了其成功经验。第五部分对职业生涯不同阶段的人力资源进行了统计分析。包括:问卷设计说明、收集、整理和研究结果的统计分析。第六部分是对问卷分析发现的不同职业生涯阶段人力资源开发的问题,进行归纳、总结并提出相应的对策。第七部分在上述分析研究的基础上提出本文结论。