随着我国经济的快速发展，高等级公路的修建，再加上南水北调、西气东输、奥运项目等各项大工程的实施，重型汽车产品以其在这些工程项目上发挥的重要作用，日益受到国家和社会的重视，市场需求量也逐年增长。然而，随着我国加入世贸组织，国际重型汽车公司逐步进入我国市场，这将使重型汽车市场的竞争更为激烈。XM重型汽车有限公司虽然国内大型重型汽车生产企业之一，目前具有一定的竞争优势，但同样面临着极为严峻的挑战，于是制定和执行正确的产品战略以获取可持续的竞争优势，已经成为XM重型汽车有限公司迫切需要解决的问题。本论文在对战略管理理论、产品管理理论进行分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合及实证分析法，对XM重型汽车有限公司重型汽车产品进行系统的研究，力求为公司的经营决策提供科学的依据。本文运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型和外部环境评价矩阵(EFE)对XM重型汽车有限公司产品所处的宏观环境和竞争状况进行分析与评价，分析了XM公司重型汽车产品的市场机会与威胁；运用核心竞争能力分析和内部环境评价矩阵(IFE)对XM公司重型汽车产品经营上的优势与劣势进行分析；通过构造产品SWOT分析模型，确定了产品竞争战略方案；运用定量战略评价矩阵(QSPM)，确定了XM重型汽车有限公司产品战略为产品开发战略，并对产品开发战略进行了探讨；最后，论文研究了产品战略实施的具体措施，认为XM重型汽车有限公司主要在健全供应链管理、加强技术与产品创新、完善市场营销体系三个方面做好工作，以保证其产品开发战略的有效实施。本文的研究对XM重型汽车有限公司产品战略的制定和实施有实用价值，对国内其他重型汽车生产企业具有参考价值。