经济维持快速增长,汽车市场增速明显,是过去10年天然橡胶及其下游产业发展黄金时期的主要推手。而随后经济趋缓、供需矛盾扩大,胶价也如坐过山车一般,行情曾经一度低至每吨6150元,也曾高至42500元／吨。农业生产供给、天气、国际生产垄断、投机资本、宏观经济及原油价格走势、贸易政策,等等,均是触发天然橡胶价格波动的因素。例如,美国逐步退出量化宽松货币政策,传递到大宗商品价格的全球流动性减压；同时,天然橡胶主产国陆续进入新种植的橡胶林丰收期,全球天然橡胶产量将保持较大规模的生产；以及国内社会库存、青岛保税仓库的库存压力,库存总量处于历史较高位；还有替代品合成胶的冲击,等等。据统计,当前国内的橡胶加工工厂数量为二百余家,占全球数量的40%左右,2013年全球橡胶加工能力超出25%,加之橡胶加工厂利润偏低,缺乏胶价谈判话语权,可以预见未来几年更多的橡胶加工企业将或消失,或被整合、重组。所以,本文通过分析当前橡胶加工企业的生存环境,谋求为处于转型期的它们成功实现转型升级做出努力。本文选择HNZH公司作为研究对象,介绍了当前橡胶产业的发展现状,以及经济新常态下橡胶产业结构转型给HNZH公司带来的挑战。由于产业结构转型涉及的范围过于宽泛、复杂,所以在对HNZH公司进行深入分析前,本文先是采用较为常用的SWOT模型对HNZH公司的外部环境、内部资源,核心竞争力等进行分析,并得出公司未来发展需“利用企业优势、避免环境威胁”的初步结论。基于SWOT分析的基础上,采用大战略矩阵方法为HNZH公司选择并制定出未来的发展战略——集中性多元化经营。即建议HNZH公司集中优势,大力发展子午线轮胎胶主营业务,同时加大乳胶料产品的研发力度,加快乳胶生产线的投入使用,谋求在医卫级、绝缘级、高级轮胎、海底制品等领域有所突破。从而实现主营业务的专业化、规模化生产,同时达到丰富公司产品线的发展要求。最后,本文就如何提升产品工艺水平,如何拓展营销渠道,如何建立稳定的采购渠道,如何加强品牌建设、控制经营风险,强化环保意识等方面为HNZH公司保障战略的实施给出了具体的,操作性和可行性较强的对策和经营风险防范措施。