随着我国石油工业发展同步于国际市场,大型石油国企的经营机制和管理体制都发生了前所未有的重大变革。油田社区是企业办社会的产物,是在特定的历史时期形成的。随着油田改革发展的深入,油田社区的职能定位也由管理服务型转变为向企业经营要效益。提高油田社区企业经营管理水平,降本增效,深化精细化管理,创新财务管理模式,推行单元成本管理,形成具有胜利特色的系统优化、持续改善的管理体系,已成为当前油田社区可持续经营发展必须解决的问题之一。本文在对相关文献进行综述的基础上,借鉴国内外先进的成本管理思想,从中深化认识,探索规律,认真分析单元成本的相关理论,然后以胜利油田某社区为例,通过对其2010-2014年5年具体财务数据的分析,结合胜利油田社区成本管理的特征,找出胜利油田社区成本管理存在的问题。针对问题,本文提出并构建了胜利油田社区单元成本管理体系,此体系共包括胜利油田社区单元成本管理的基础设置、胜利油田社区单元成本的归集、胜利油田社区单元成本的费用核算以及胜利油田社区单元成本的考核等5个部分。同时为了对胜利油田社区单元成本管理体系进行检验,对其在胜利油田社区的具体应用及运行保障进行了分析。